看到这个题目，不要期望我们能告诉你答案，我们能做的就是跟你一起摸索。

      每个企业看上去都差不多，但是实际上企业如人，每个企业都千差万别，我们可以有一些方法、有一些模式、有一些所谓的成功案例，可以参考、可以仿效、甚至也可以抄袭，但是绝对不可以也不可能完全复制。

      所以我们讨论合伙人企业的一些制度、一些思想、一些方法都只是抛砖引玉，如何合伙还是要结合各自企业和合伙人的实际情况，持续的尝试、持续的摸索、持续的完善才能持续的合伙。

      合伙的首要前提还是要有一个合伙人首领，说穿了老板还是不能少，合伙人之间的凝聚、矛盾、协调、妥协…… 意想不到的状况层出不穷，合伙人首领责无旁贷。

      合伙人首领首先要从制度层面保障所有合伙人的基本权益，口说无凭，白字黑字（当然即使有了白字黑字，具体事情还是可以协商调整）；

     其次合伙人的利益分配机制要共商，至于是不是要透明，我觉得要看具体的情况；

     当然合伙人必须要承担风险；

     合伙人需要有压力，但是不能把他们压垮了；

     每个合伙人都是不一样的，没有必要把合伙人一视同仁，结合实际情况可以有所区别；

     遇到利益上有冲突的时候，首先是合伙人之间互相协商，需要时老板也就是合伙人首领要及时出来协调；

     合伙人的进入与退出，至于是不是要非常正式，我觉得也是企业的境况而异，小微企业友好协商、顺其自然可能更合适；

     合伙人之间要互相提携，显然说说容易，做起来时有难度的，关键是如何提携（改日有时间再长篇大论）；

     大部分的企业合伙人是需要长期培养的，企业的生存和发展主要还是依赖人，尤其是合伙人，优秀无止境。

     三盟软件从2016年开始实践合伙人制度，遇到很多问题（欢迎关注三盟软件一起探讨如何合伙），一直在前行，合伙很难，但是必须要合伙！